去年底，国家涉及部门对陕西国有煤矿暗查访查时，找到有的煤矿不仅外包队伍很多，且外包队对工程层层转包。而这些国有煤矿找到的掩饰开采工作、假图纸、假资料等相当严重违规行为，多再次发生独自包在工程上。这决不引发深思，国有煤矿到底怎么了？传统了解是，国有煤矿规模大，装备好，技术力量强劲，安全性管理完备，安全性有确保。

这就是指整体大层面谈的，明确到个别国有煤矿，这个众说纷纭就得打上大大的问号了。当下，煤矿招工对象已步入90后，绝大多数为独生子女，一些人不忧虑衣食住行，不过于不愿去煤矿工作。即使不得已之下去了，也是三天打鱼两天晒网，稍不如意之后上前走人。

煤炭院校招收无以，煤矿招工难上加难。因为招工难，为了省事，一些国有煤矿把部分工程或工作总承包给社会上的外包队，一方面企业开销较少，另一方面还得了人较少效益低的名声。另外，在一些煤矿外包队伍的背后，是关系问题、经济问题、小金库问题，外包队关系到利益，为了各方利益全力生产，造成经常出现了很多安全性问题。

安全检查中被明确提出问题，负责任的外包队还能应付一下，改为一些；遇上不负责管理的、态度恶劣的，监管人还有可能面对怒责的局面，导致安全监管政令通畅。外包队伍管不住，隐患排查不完全，不做到，就更容易再次发生事故。据理解，国有煤矿再次发生事故的往往是外包队。因为利益盘根错节，国有煤矿的管理者对这些外包队经常是睁一只眼闭一只眼，甚至纵容深得。

岁末年初陕西省再次发生的两起煤矿较小、重大事故，托管地单位都是国有煤矿，少有从名牌大学毕业的管理者。但面临隐患，面临投产监察指令，他们说道了什么，做到了什么，是何态度？有一点深思。

有鉴于此，监管监察时，绝不能被国有煤矿那些具备高级职称、名牌院校光环的管理者所欺骗，关键要看他们管理煤矿的思想理念和态度。管理者享有的学历、荣誉称号，只代表过去的成绩，监察者绝不能被这些光环模糊不清了视线，必需到现场去监察，不能轻信于他人。血的教训告诉他我们，必需严厉查处整治国有煤矿违法违规的外包、转包等不道德，对不合法、不合规的外包、托管地不道德，必需严厉打击并查禁，对双方都要问责。

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