国内矿业融资主要是贷款、债券、并购基金及信托贷款，但贷款还是主要模式，且客户集中度和重合度很高，呈现出两极分化，大型矿业国企融资便捷低，利率较低，额度大，期限宽，信用结构以母公司借贷，探矿权和采矿权质押居多，而小型矿业企业股东实力很弱，融资比较艰难，无必要资产抵质押，主要是探矿权和采矿权的价值评估问题和大宗商品的周期性过强劲，造成风险稍大，再行再加安全监管和环保政策，银行广泛慎重。国际上的收购，中国企业做很多，顺利案例有，告终教训更加多，如五矿集团2004年向诺兰约发动的收购，中信泰富收购西澳铁矿，都是一波三折。

五矿最初设计的融资方案是，由旅客列车联合，牵头工商银行、交通银行等国内银行获取23亿美元左右的本、外币贷款，再行再加五矿筹集的27亿美元资本金。然后组筹组由亚太、欧美一些商业银行构成的国际财团，金额15亿美元，与国家开发银行等联合重新组建一个SPV(specialpurposedvehicle)公司来获取贷款。

这毫无疑问是时下尤为风行、也最和国际互通的并购融资方案，但是由于偿还来源问题却没获得国际银行的反对，原计划在全面并购后，诺兰约将沦为私人公司，五矿通过出售诺兰约部分资产可以交还部分资金，然后新的上市，出售部分股份取得现金。此外，五矿本身也将在海外上市融资。但五矿都没考虑到诺兰约因为频仍亏损，可售资产并不多，且由于工会强势赞成对这种卖掉公司的不道德，最后五矿所须要美元贷款全部由国有银行解决问题。国外收购主要有这么这几种方式，一是杠杆并购(LeverageBuy-Out，全称LBO)，实质在于负债并购，即企业以少量(大约占到10%~15%)的权利资金，以被并购企业的资产和将来的收益能力不作抵押，筹措部分资金用作并购的一种收购活动。

因此，杠杆并购具备以小搏大、高风险、低收益、低技巧的特征。充分利用国际资本市场，特别是在是繁盛的矿业资本市场划入其视野范围。对于有数或即将有矿山投入生产经营的大中型高级矿业公司的收购，在以银行贷款居多间接融资渠道之外，可以在必要条件下利用国际上投资基金股权基金的收购反对起到。

国际大型投资基金基金具备非常丰富的跨国收购经验，能为收购方获取技术支持，比如运用简单金融工具和展开杠杆融资的能力，对于顺利完成大型收购是很有适当的。但是要防止投资基金股权基金的插手让交易变得复杂。此外糅合投资基金股权基金的运作模式，牵头境外投资人、国内金融机构和矿业公司在境外发动成立以海外高级矿业公司为投资对象的产业统合基金。

总而言之，要充份挖出自身信用资源，充分利用自有资金的杠杆撬动起到，渐渐向海外银团贷款、投资基金股权投资等更为多样化的融资工具改变，才能不断丰富融资模式，发展壮大!。

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